在企業面臨“二次創業”的轉型期,集包項目部適時開展形勢教育,提出“三個加強”,號召員工立足崗位、認清形勢,為企業發展做貢獻。
一是加強班子團結。集包項目部工期緊、任務重、壓力大,班子成員要心往一處想、勁往一處使,以項目效益最大化為目標,創精品工程,展公司形象;二是加強安全質量管理工作。集包鐵路鋪架工程是國家重點工程,安全、質量要求高,項目部要從抓規范、抓標準、抓管理入手,確保安全質量動態管理,為工程安全質量筑牢“安全防護墻”;三是加強責任成本管理。全面推進項目精細化管理,在開源節流的同時不斷挖潛增效,要“捂緊錢袋子、過好緊日子”,力爭在建筑市場高潮之后實現企業平穩、健康、持續向前發展。