今年以來,八分公司集(寧)包(頭)鋪架項目部“多點施工、全面開花”的施工局面逐步打開,結合施工生產,項目黨建工作以抓好“點、線、面”為推手,有效提升黨建工作水平。“七一”期間,項目部被評為公司“示范黨工委”,運輸隊黨支部被評為局“示范黨支部”,古城灣特大橋被局黨委授予“黨員先鋒工程”榮譽稱號。
集包項目部點多線長,黨員比較分散,項目部變“劣勢”為“優勢”,以黨建工作包保責任制為切入“點”,班子成員在察素齊基地支部、運輸隊支部、軌排隊支部、鋪架隊支部和站改隊支部5個黨支部分別建立工作聯系點,擔子壓在每位班子成員“肩上”,按照“一崗兩責”的要求,將黨建工作與施工生產“同安排、同部署、同落實”。
5個黨支部在獨立開展黨建工作的同時,加強橫向聯系,形成區域黨建工作聯系“線”,營造黨建工作學習氛圍。各黨支部利用交叉上黨課、召開黨員大會和黨支部QQ群等多種形式和載體,相互交流黨建工作經驗和心得。交流內容為:黨建主題活動、黨員先鋒崗設置、工地黨建教育內容、黨員積極分子培訓發展以及宣傳報道等黨建工作開展情況。黨支部之間頻繁的橫向交流和聯系,構建了左右協同、資源共享的黨建工作信息系統。
針對協作隊伍黨員管理,項目部擴大了黨建工作的覆蓋“面”,將外協隊伍黨員納入項目黨建工作中來。外協隊伍人員素質參差不齊、流動性很強,多數外協隊伍黨員對企業沒有“歸屬感”,卻有“漂泊感”。為解決這一現狀,項目部對協作隊伍全面摸底調查,建立外協隊伍臺帳和外協隊伍黨員臺帳。成立協作隊伍“民工之家”、“臨時工會”,在黨員管理中,成立“民工黨支部”或者將外協隊伍黨員就近掛靠項目黨支部,填補外協隊伍黨員管理“空白”,延伸思想政治工作的輻射范圍。