在公司迎來建處四十周年之際，在為全面完成公司年度發展目標而奮斗的關鍵時期，8月25日，公司隆重召開2012年領導干部會議。會議的主要任務是：認真傳達貫徹局領導干部會議精神，總結前八個月的主要工作，部署后四個月的工作重點，進一步認清形勢，堅定信心，開拓轉型，努力實現公司平穩均衡發展。公司領導李朋謙、馬宜宏、晏榮龍、李中祥、潘聲啟、李耀清、殷業鎖、吳積樹、江海在主席臺就座。公司紀委書記晏榮龍主持會議。

    公司總經理李朋謙作了題為《堅定信心，開拓轉型，確保全面完成企業年度發展目標》的講話，從市場轉型、施工生產、企業管理三個方面簡要回顧了今年前八個月的各項工作，深刻分析了當前企業發展面臨的形勢，并對今年后四個月的工作進行了詳細部署。

    李朋謙指出，今年前八個月，面對市場緊縮、任務積累不斷消耗的嚴峻形勢，公司上下團結一致把握轉型發展的主基調，成功抵御了市場低迷的沖擊。截至8月20日，公司承攬任務占年度計劃的126%；公司完成企業營業額占年度計劃的70.9%，確保了企業持續穩定發展。

    李朋謙全面分析了企業發展面臨的新形勢，國內建筑市場在經歷了2011年以來的持續下行后，階段性企穩回升已是人心所向、大勢所趨。他指出宏觀調控在空前嚴厲后出現松動；基建市場在持續低迷后釋放利好；局部環境在規則多變中愈加難控；企業發展在轉型求進中面臨挑戰。

    李朋謙強調，面對今年后四個月紛繁復雜的各種形勢，公司上下要負重爬坡不放棄、堅持必勝信念不動搖，全力向年度目標發起沖刺。市場營銷方面：要在補強配套機制上下大力氣、要在擴大傳統市場上下大力氣、要在開拓非傳統業務上下大力氣。施工生產方面：預防為主，堅決扼制安全事故發生；施組先行，不斷優化生產組織方式；與時俱進，加快推進生產轉型升級；攻堅克難，確保完成企業營業額指標。企業管理方面：要充分把握企業管理的內在規律、要不斷強化對二級機構的監管力度、要積極適應產品結構的變換轉型、要著力拓展工經工作的管理職能、要大力實施人才強企的發展戰略、要及時轉變對協作隊伍的管理思路。和諧穩定方面：堅持同建共享的分配觀、秉持勤儉辦企的優良傳統、建立穩定維護的常態機制。

    公司黨委書記馬宜宏作了題為《統一思想，迎難而上，全面完成公司年度發展目標》的講話。馬宜宏分別從創先爭優活動、黨建思想政治工作、企業宣傳、企業文化建設四個方面，總結了前八個月公司黨委工作。他指出在激烈的市場競爭中，企業發展經受嚴峻考驗的情況下，公司黨委緊緊圍繞生產經營中心，不斷加強思想政治工作，為企業發展提供了政治保證、思想保證和動力支持。

    關于今后的工作，馬宜宏指出公司營銷任務依然艱巨，施工生產形勢嚴峻，任務繁重，要高度重視安全質量工作、扎實開展管理提升活動、加強領導班子和領導干部創新突破能力建設、加強人才隊伍建設、加強公司執行力建設。

    馬宜宏強調，企業發展越是面臨巨大壓力，就越要發揮政治優勢，越是肩負的任務繁重，就越要發揮各級黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他要求各級黨組織要進一步加強黨建思想政治工作制度建設；認真抓好區域黨建工作；充分發揮項目書記崗位作用；加強企業宣傳工作；要積極籌辦好建處四十周年紀念活動和公司第二屆企業文化節；大力宣傳黨的十八大精神；做好企業穩定工作。

    會上，公司總工程師殷業鎖、公司副總經理潘聲啟、李中祥、吳積樹就各自分管的工作先后做了專題講話。

    公司所屬各單位、機關各部門共150余人參加了會議。