2016年8月12日,貴陽地鐵項目部利用項目部的每周一課組織項目部人員學習并傳達了公司年度領導班子會議上的重要講話精神。
會議上,項目經理許金峰、項目書記韋斌分別對李中祥總經理和馬宜宏書記的重要講話精神分別進行了全文傳達和學習。結合公司的會議精神和項目部的實際情況,要求經理部各部門人員做到如下幾個方面:
1、認識當前形式,轉變傳統觀念。公司目前處于深化改革階段,各部門年青人要加強學習,老同志要轉變觀念,不被公司的改革和進步所帶來的改變所影響。
2、現代化管理、信息化辦公。在除了項目部規章制度之外,做好公司的安全隱患排查系統,2.0平臺系統等工作,利用現場的網絡監控等手段來加強現場管理。
3、加強安全管理,保證工程質量。狠抓現場安全工作,對于新入職職工做到不培訓不上崗。貴陽高溫天氣已過去大半,但目前任處于高溫階段,現場防暑降溫工作不能松懈。
4、加強作風建設,樹立道德底線。深刻貫徹落實兩學一做的教育意義,從思想上、作風上、紀律上跟黨組織保持一致。認清當前反腐形式,堅決將腐敗根源斬斷。
5、加強人文建設,打造幸福項目。幸福項目部建設工作旨在提升項目員工幸福指數,在項目上的這項工作進行的同時,也歡迎大家為幸福項目部工作提出好的點子和想法。(袁爭躍)