一是深入貫徹落實公司“三會”精神。要求全體員工認清形勢、統一思想、提高認識、增強緊迫感和責任感,確保安全、優質、按期完成沈陽有軌電車2號、6號線施工任務。二是加強施工組織,確保生產目標、工期目標的順利實現。三是強化安全質量監控,確保安全質量目標實現。強化安全生產責任制,在安全質量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實到位,確保安全生產目標的順利實現。四是強化成本管理,確保效益目標的實現。按照“增收節支,創效提效”的思路,樹立全員抓效益、全員創效益的氛圍,查找成本效益的環節和源頭,抓好創造效益的過程控制,提高成本環節的控制能力。五是強化項目管理,確保形象目標的實現。進一步完善各項管理制度建設,強化執行力,并加大其它各項管理工作的力度。六是強化團隊建設,確保人才目標的實現。著力提高班子的集體決策能力和項目管理能力,培養具有綜合管理能力的項目班子。七是加強項目的黨建思想政治工作,以黨的十八大精神為指導,認真貫徹兩個《實施意見》,積極開展黨建主題活動,扎實開展群眾路線教育,全力維護和諧穩定,為企業持續穩定科學發展提供堅強有力的政治保證。(許建新)