為嚴格落實中鐵四局安徽投資公司“目標要明確、管理要規范、落實要嚴格、獎罰要分明”的管理理念,充分調動協作隊伍的生產積極性,全面推進方興大道一標施工進程,八分公司方興大道一標一分部于4月16日出臺了《“大干爭先鋒”戰役活動月度綜合考評辦法》,明確獎罰標準、加大獎罰力度,此《辦法》是該分部推進“大干爭先鋒”戰役活動取得收效的又一舉措。
《辦法》中成立了以分部經理、黨工委書記任組長,其他班子成員任副組長,各部門負責人任組員的考核評比領導小組,明確了檢查對象、檢查程序、檢查內容、評比辦法、獎罰標準等具體內容,采用百分制原則制定了包含安全質量、月度施工計劃完成情況、機械物資管理、日常管理及文明施工、執行分部指令及相關工作安排、各單位相關評價共7項評分標準,每月對評選出的第一名和第二名給予獎勵的同時,授予流動紅旗,對評考評末位者給予相應的罰款,并將評比結果予以公布。(胡波)
下一條:杭州南車城軌基地廠區開鋪瀝青路面