10月18日,公司總會計師江海帶領公司精細化檢查小組到南昌地鐵項目部檢查指導工作。江總會一行7人,首先對項目部內業資料進行檢查,涉及到檢查的部門有財務部、工經部、工程部、物機部、安質部、辦公室,檢查過程中,各部門對應的公司部門領導,對南昌地鐵項目的工程精細化管理中資料的完善情況及不足之處進行了點評,提出了整改完善的措施。
隨后,在項目四樓會議室召開了以《工程項目精細化管理在宣貫》為主題的會議,項目部領導班子成員、各部門負責人共19人參加了此次會議。
會上,江總會對項目情況及精細化方面存在的問題做了簡要介紹,對公司推進精細化管理工作情況、推進方案作了詳細的宣貫,并提出了四點要求:一是干部職工要持續加強學習。二是要根據公司下發的項目精細化管理系列文件,制定完善的規章制度和管理辦法。三是要完善資料,做到精細。四是要盡快上報資金計劃。(唐娜 田雪強)