為使項目部全體員工充分認識到工程項目精細化管理工作的重要性和緊迫性,10月28日,南京地鐵項目部再次組織了項目精細化管理的學習講解會議。
在項目部工經部的牽頭下,由項目部領導帶隊,全體員工通過觀看PPT投影,文件講解和閉卷答題等多種途徑完成了此次學習。在學習過程中,員工仔細了解了精細化管理的定義,明確了各部門的管理和崗位責任,清晰了各部門分工,充分認識到了全面推行工程精細化管理的重要意義。
南京地鐵項目部從項目成立初期就嚴格按照公司精細化管理的要求執行,成立了精細化管理領導小組,制定了項目精細化管理責任分解表。目前,各部室正在加班加點對照精細化管理手冊,根據南京地鐵項目施工特點進行修改訂正,先期工作已按照精細化管理要求執行,規范施工行為,形成良好習慣。下一條:局廠務公開檢查組到南昌地鐵項目部