南京地鐵項目部清單化考核顯成效
發布時間：2015-03-22 08:16:56 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：159“哎呀，完了，我們部門被扣了160”，“我們部門被扣了80，下個月要努力”，“哈哈，我們部門滿分”。公示欄前人頭攢動，員工們爭先恐后的看著自己部門的考核得分和獎勵基數，這是剛剛張貼公示的《南京地鐵項目部2015年2月清單化考核結果統計》。
南京地鐵項目部自2015年元月份開始實行清單化管理考核，此為該項制度執行以來第二個月的考核結果。15年2月份，項目部按照精細化管理相關要求及項目印發的《清單化管理考核通知》，以事無俱細為原則，按照部室隊編撰、分管領導審核、主要領導簽發的具體流程，共統計出本月應完成工作內容198條，其中69條重要事項被列入《周事務清單》，根據考核統計，本月198條工作內容全部完成，其中21條事項未按照節點要求完成，依據本次考核結果，各部門人員領取了從500元到160元獎勵不等的考核獎勵。
清單化管理是南京地鐵項目部執行精細化管理的重要手段之一，旨在理清管理思路，突出管理重點，明確責任分工，提高工作效率，避免因工作內容交叉而導致工作滯后。為了使清單化管理在項目部得以順利開展，項目部劃撥專項獎勵，以人均500元獎勵為基數，未完成的事項按照1條/20元/天標準扣罰，按月考核、按月評比、按月兌現，有效提高了項目部全員參與清單化管理的積極性，同時極大的提升了項目部管理水平，為高效完成南京地鐵四號線軌道工程打下良基。
八分公司南京地鐵項目部承擔南京地鐵四號線軌道工程鋪軌39.093公里、道岔63組、交叉渡線道岔3組、鋼軌伸縮調節器2組的施工任務。截止目前已完成鋪軌4.34公里、道岔31組、交叉渡線道岔1組的施工任務，實現產值3200萬。(胡波)
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