根據公司《關于合肥地鐵、南京地鐵成本管理信息系統2.0正式上線運行的通知》文件精神的相關要求,南京地鐵項目部積極響應公司號召,認真學習討論2.0系統的相關信息,確保了項目部2.0系統的正式啟用。
為貫徹執行公司精細化管理要求,全面加強項目成本管理,南京地鐵項目部采取了多項措施以確保2.0系統的正式啟用。首先是項目部組織相關人員召開視頻學習會議,認真解讀了系統的相關內容,并對公司文件精神做了傳達,同時將系統的各步驟內容認真細化分解,并分派到每個部門,努力將之付諸實踐。其次是針對新系統中存在的疑問,項目部各相關部門積極聯系公司對口部門,對版本間的不同之處,認真比較分析,不斷總結經驗。在實踐中,項目部各部門通過系統學習和實際操作的經驗累積,不斷開展自查和經驗總結,分析1.0和2.0系統各項操作的優劣。
南京地鐵項目部高度重視成本2.0系統的啟用工作,各項舉措的開展取得了顯著成效,目前項目部已基本完成成本管理2.0系統的相關工作。成本管理系統的版本更新,完善了1.0系統中的資料,健全了成本系統的管理體系,促進了各部門之間的合作與交流,推動了項目部各項工作順利開展。(謝昕)
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