李中祥對巴新經理部前期工作所取得的成績給予了肯定,并就項目背景、工期、資金使用、資源配置、工程質量、責任成本等幾個方面工作提出了具體意見,要求巴新經理部精心組織施工,加快施工進度,干好項目,彰顯八分公司良好形象。
李中祥詳細分析了巴新鐵路施工面臨的形勢和困難,并就巴新項目部下一步工作提出了具體要求:機構設置要合理;崗位職責要明確;月度要考核。要建立健全管理制度,完善監督檢查和獎罰機制,合理配置有限資源,確保巴新鐵路按期開通。
(王淑蘭)
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