3月27日,合肥南環項目部組織全體員工觀看《智慧領導力》視頻講座,這是該項目部管理提升學習培訓系列課程之一。未來一段時間內還將繼續利用晚上業余時間,通過學習十八大精神及局下發的《約束性條款》等內容不斷增強員工的管理水平和工作執行力。
自公司全面部署開展管理提升活動以來,合肥南環項目部及時傳達文件精神并認真貫徹落實。結合鋪架施工點多、線長、面廣、量大等特點,將管理提升活動融入日常管理工作。一是經常召開學習交流會,分享管理經驗、促進交流學習和創新管理方法。二是摸清日常管理工作的現狀,在充分調研的基礎上,找準突出問題和薄弱環節,三是系統梳理管理規章制度,查找制度的空白和漏洞并加以完善。通過具體措施制定整改措施,不斷探索適合項目的管理模式。
目前,項目部已進入管理提升第二階段,對專項提升和協同工作開展進行了安排。針對公司今年項目部多,人力資源緊缺的實際情況,南環項目部不等不靠,提出精益管理方針,通過提升員工業務能力管理水平,實現一崗多責、一人多能的目標,緩解人員不足的現狀,提升管理效率,真正做到向精細化管理要效益。(楊謙、張瓊)
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