4月2日晚,集通項目部召開全體員工會議,認真學習傳達貫徹公司“四會精神”。會議由項目經理主持,經理、黨工委書記先后傳達了李朋謙總經理職代會報告和馬宜宏書記講話,要求項目部全體員工以公司開展“管理年”為契機,結合項目部實際情況,認真做好本職工作,扎扎實實管理好集通項目部。
項目經理結合集通今年的實際情況,提出五點工作部署:1、集通項目臨近既有線施工,且施工涵蓋除隧道以外的所有項目,工期緊,安全壓力巨大,全體員工必須團結一致、齊心協力做好各自負責的工作。2、技術工作必須走在所有工作的前面,技術人員要加強學習,邊干邊學,理清施工先后順序,優先完成方案。3、物資部門快速調查清楚各種機具和材料的價格,選定質優價廉的供應商,確保施工時物資機具的供應。4、全力做好安全管理工作,確保全年“零事故”的目標,加強安全培訓,加大施工現場安全管理力度,臨近既有線施工的各項安全防護必須到位。5、工經工作隨時指導項目的成本控制,實時提出控制成本的合理化建議,“二次經營”周密謀劃,作實相關工作,盡最大努力經營成功。(魏開世)