5月19日,蘭新項目部召開物資管理專項會議,再次強化物資動態管理,滿足鋪架大干對物資的需求,為道岔鋪設施工提供保障。
新建蘭新鐵路第二雙線張掖至紅柳河段LXS-11標開工以來,公司鋪架項目實踐環形物資管理,即制定規章--執行制度--檢查落實--分析問題--修改規章,物資管理環環相扣。首先,定期組織各部門、各隊負責人學習物資管理、責任成本控制等相關知識,提升物資管理水平,并對物資管理中的不足之處,民主討論和分析,制定符合項目實際的《中鐵四局蘭新鐵路甘青段項目部鋪架工區物資管理辦法》。其次,根據管理辦法,規范物資采購計劃,嚴把收發料關,做好各種材料的進貨檢驗,檢查合格方可入庫;根據各隊需求進行分類,分廠家堆碼、整理、保管、掛牌標識;設專職管庫員負責施工過程中各種材料、工機具的使用和管理。再次,定期和不定期檢查施工點物資材料使用情況入賬、消賬,是否做到賬物相附;物資管理臺賬是否按材料、工具、機具分類登記等制度化工作的落實情況。最后,梳理發現的問題,召開物資會議分析問題的產生和執行不到位情況,落實到人及時整改,如制度本身缺陷則再次回到第一步討論分析并修訂,保持管理辦法的活力。
該項目部動態物資管理工作得到業主、局指和公司一致認可,去年局指、公司評選中,項目物資部獲評先進集體和先進個人,并在5月份局管控組檢查中獲得好評。(田倩、鄧昭昭)
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