李中祥指出： 這次會議是傳達貫徹局“全面深化企業改革動員暨2014年度領導干部會議”精神、落實年初公司“三會”工作部署，推進年度各項任務目標全面實現的會議；也是抓住股份公司、集團公司全面深化改革的契機，推動企業深化改革的動員會。旨在通過全公司上下共同努力，使公司的管理水平、發展質量再上一個新臺階。

      今年以來，全公司廣大干部員工按照年初工作部署，始終堅持思想同心、目標同向、行動同步的優良作風，保持了企業發展開局平穩、各項工作有序推進；全公司生產形勢保持平穩，生產安全總體受控；市場營銷有序推進；財經狀況繼續鞏固；企業管理固本出新。當前公司的形勢既有利好影響，更有嚴峻考驗。建筑市場再度釋放利好，深厚的文化鑄就了持續發展的底蘊，生產節奏過于平緩，安全風險有增無減，市場營銷大有生機，營銷成果須大幅提高，捍衛榮譽，任重道遠，深化改革勢在必行，統一思想積極推進。

      李中祥強調：今年后五個月，是全面完成公司年度各項任務的關鍵時期，是扎實、穩妥地落實深化企業改革舉措的重要時期，這段時間內生產任務重、安全壓力大，要嚴格控制安全質量控制，大力推進施工生產；要堅持營銷龍頭地位，不斷擴大營銷成果；要積極穩妥落實局深化企業改革舉措，提升公司管理水。各級領導干部和廣大員工要以高度負責的態度，緊緊抓住后五個月的時間，千方百計地創造條件，始終堅定優質發展的理念，強化危機意識、團結意識、節儉意識和廉政意識，同心同德、順勢而為， 確保完成年度任務目標的實現，把八分公司建設得更加美好。

      會上，公司 副總經理潘聲啟簡要回顧公司今年以來施工生產形勢，就后五個月工作做了具體安排；總工程師殷業鎖在會上分析了公司技術管理現狀，并就技術方面存在問題理清下一步技術工作思路；副總經理李耀清在會上分析了公司運輸工作安全、人員、設備、成本管理情況，就下一步運輸工作的開展做了具體要求；副總經理趙來軍對公司前七個月營銷指標完成情況和工作重點做了回顧，就存在的問題做了深度分析，對下一步營銷工作做一一布置；總會計師江海簡要通報了上半年公司整體及各單位主要財務指標的“財務決算”情況，著重就全面預算管理、雙清、資金集中、債務風險防范、經濟活動分析、稅務籌劃、項目考核、財務隊伍等八個方面的內容，做了專題講話。

      馬宜宏在講話中指出：隨著股份公司和局深化企業改革會議的層層推進，又一輪企業深化改革的大幕正在拉開，為此，公司各級組織特別是領導干部要充分認識全面深化改革的重要性和緊迫性，切實增強責任感和使命感，全力推動公司全面深化改革?；仡櫰髽I多年的發展歷程，改革始終伴隨和推動著企業不斷發展。自2000年由鐵道部第四工程局運輸工程處改制為中鐵四局集團第八工程有限公司，2002年再次改制為中鐵四局集團第八工程分公司以來，企業先后經歷了擴大自主權、經濟承包責任制、項目法施工、主輔分離等一系列改革，逐步確立了“五大板塊”的發展思路，推動了企業持續快速發展。企業總資產、凈資產、營業收入、利潤總額等均大幅增長，企業經營機制、管理體制、品牌形象都發生了根本性變化，市場競爭力大幅提升?；仡欉@一發展歷程，更加深切體會到，企業發展之所以取得巨大成就，根本在于堅定不移地推進改革；沒有改革，就沒有今天企業發展的良好局面；同樣，沒有改革，企業今后也不可能實現新的更大發展，改革是企業發展不可或缺的原動力。

          馬宜宏強調：改革是化解企業各類風險的迫切要求，是企業發展的重大機遇和嚴峻挑戰。為確保公司全面深化改革扎實有效推進，各單位要牢牢把握企業全面深化改革的主要任務和實現途徑。要認真貫徹局黨委和局的部署要求，立足公司實際，積極主動，認真謀劃好公司改革的頂層設計和總體規劃，積極抓好局各項改革任務的落地。在公司全面深化企業改革過程中，必須深刻理解股份公司和局的指導思想、主要目標和遵循原則，牢牢把握深化改革的主要任務，牢牢把握深化改革的目標和原則，加快企業轉型升級，推進機制創新，推進企業管理提升，推進政治工作轉型。要認真貫徹落實局深化改革的部署和要求，按照“態度要堅定、思想要解放、時間要抓緊、步子要穩妥”的要求，有重點、有步驟、有秩序地推進改革，務求取得成效。各單位、各部門要對改革任務進行分解組合，確定工作目標、標準要求和時間節點，一級抓一級、層層抓落實。要大力加強宣傳引導工作。通過集中學習、專題研討、組織宣講等多種方式，運用各類宣傳資源和手段，向公司廣大干部職工講清這次深化改革的重大意義、指導思想和主要目標。讓廣大干部職工不但要明確企業深化改革的總體部署，而且要明確每一項改革的具體措施，引導廣大干部職工把思想和行動統一到公司的決策部署上來。要緊緊抓住全面深化改革的主要矛盾。堅持把解決問題貫穿于深化改革的全過程，緊緊抓住影響企業發展的突出問題、重點問題和難點問題，深入查找問題產生的主要原因和癥結，提出破解難題的有效辦法和路徑，逐一把改革思路和方案落到實處。要緊緊抓住全面深化改革的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量研究、部署和攻關，努力使企業在體制創新、機制轉換、加強精細化管理，提高發展質量和效益等方面取得實質性進展，以此帶動其他方面的改革。要正確處理好改革發展和穩定的關系，要把全面深化改革和抓好企業生產經營有機結合起來，把推動生產經營作為深化改革的重要實踐平臺，用生產經營的實際成果檢驗深化改革的成效，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。 （文  鄭紅梅/ 圖 向小國）