公司召開2014上半年經濟活動分析會
發布時間：2014-08-20 09:58:09 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：71會上，公司財務部、工經部、人力資源部負責人分別做了財務狀況分析、工經管理分析和人務資源管理分析。巴新經理部、南昌地鐵經理部、海南西環經理部分別做了經濟活動分析報告。
李中祥在會上高度肯定了經濟活動分析會議的必要性和重要性。強調是強化基礎管理的需要，也是深化項目管理的需要。李中祥指出，在股份公司推進項目精細化管理的形勢下，公司要以提高項目成本管理水平為抓手，促進項目綜合管理水平的再提高。項目的成本管理和項目的安全質量、施工進度管理一樣，其落腳點就是施工組織和人、機、料的管理，只有施工技術、機械設備、施工物料、員工和外協隊伍管理好了，成本目標才能實現。成本管理絕不是單純的費用管理，更不是費用指標的簡單拆解組合，而是項目所涉各專業的綜合管理；不只是工經、財務人員的事，而是參與項目管理的所有人員的事。因此，以成本管理為抓手，以滿足成本管理的需要作為施工組織管理和人、機、料管理的主要目的，就能夠促進我們項目綜合管理水平的再提高。
李中祥要求：由公司工經部牽頭，按照局項目精細化管理的要求，結合公司項目特點，制定公司項目成本管理的標準和工作流程，其他相關部門要以滿足成本管理標準的要求為起點，完善物資、施工技術、機械設備、工程運輸的管理標準和工作流程；要選定人員和項目提前參與局“項目成本管理信息化系統V2.0”的試用，并在公司下次經濟活動分析會上，向項目部主要領導及相關人員宣貫；公司領導、項目部主要領導、總工、總會、工經部長、工程部長、機物部長、財務部長及公司相關部門的負責人，從現在起就要認真學習中鐵四工經[2014]514號文。項目部依據公司的《項目經理部作業隊責任承包指導意見》為指導，落實作業隊責任承包，以作業隊責任承包為載體深化項目成本管理。要將“項目經理部作業隊責任承包”落到實處、卓有成效，要讓職工看到利益和責任，讓個人利益和公司整體利益都統一起來，讓每個員工都勇于承擔責任，享受公司的利益，使薪酬的杠桿作用、激勵作用更加突出。
馬宜宏在會上要求加強學習，提高認識，著力推進項目精細化管理。他說精細化管理是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式，是企業科學管理的精髓。各單位要深刻認識工程項目精細化管理的重大意義，全力以赴地抓好工程項目精細化管理各項任務的落實。要牢牢把握推行精細化管理的重點，加強項目的成本管理，通過對成本的有效管控，提高項目盈利能力，帶動精細化管理的全面提升。加強工程項目過程管理，切實把好投標評審關、成本測算關、責任落實關、過程監控關、調概索賠關、結算銷號關，讓每一個項目都能夠做到全周期經營、全過程管控、全方位盈利，使企業的利潤水平得到明顯提升。
馬宜宏強調要逐步構建以市場為導向的企業人事、勞動和分配制度，完善以價值創造為導向的激勵約束機制，形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的企業用人新機制，使企業活力明顯增強。
