公司副總經理吳積樹到鄭徐推進精細化管理工作
發布時間：2014-10-15 12:35:53 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：9210月13日由公司吳積樹總帶隊的“四不兩直”檢查小組到鄭徐客專項目部檢查指導工作。傳達了股份公司關于精細化管理文件精神及檢查了精細化管理資料方面的工作，10月14日下午在項目部辦公室召開了總結會議。
會上，吳總對該項目部精細化管理的內頁資料完成情況和對大臨工程鋪軌基地及箱梁架設專項施工方案進行經濟比選提出了表揚。同時提出了以下要求：一是全方位貫徹落實股份公司關于精細化管理文件精神，明確項目經理是第一責任人，將精細化管理融入到施工生產，落實到班組進行宣貫，從而進一步統一思想，提高認識，使廣大員工了解開展精細化管理的必要性和重要性。二是項目部要高度重視精細化管理，深入學習理解精細化內涵、精神和精髓，不能因應付檢查，盲目的補資料。三是要以安全質量為基礎，以成本管理為核心理念，時刻牢記沒有安全質量的精細化，就沒有成本管理的精細化，推行精細化管理是提升經濟效益重要一環。四是完善內頁資料，嚴格按照精細化管理手冊做好內部資料整理工作。五是切實做好經濟活動分析會，找出分析過程中的好與壞，進一步改進和提升項目成本管理。（陳關明）
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