10月21日,公司工程項目精細化管理小組在公司總會計師江海的帶領下,來到海南西環項目部對工程項目精細化管理進行再宣貫。
精細化管理小組成員分別從精細化管理的重要性及目的、施工管理、安全質量管理、技術管理、責任成本管理、財務管理、物資管理、收尾管理、“四不兩直”檢查等方面進行了細致的解讀。項目部有關領導及職員認真聆聽并做好筆記。
會上,江總強調了宣傳貫徹工程項目精細化管理的重要性和緊迫性,并提出幾點看法:一要樹立正確認識。學習貫徹不能只是形式化,要真正落實管理精神,對照管理學習手冊并結合項目實際情況研究如何開展好項目的管理工作。二是精細化管理是適應社會發展形勢的需要,目前全面深化改革工作在全國如火如荼,作為一個國企,更要與時俱進,在推進精細化管理上勢在必行、刻不容緩。三是精細化管理是公司發展的需要,在當前形勢下,上到公司下到每一個項目,我們都要提高認識,統一思想,不能僅停留在形式上,而要花大力氣去落實執行,爭取將效益最大化。 (邵軍體)
上一條:公司第三屆企業文化節勝利閉幕