2014年10月21日,公司總經理李中祥到南京地鐵項目部指導工作。
李總先后檢查了現場和施工駐地,并組織召開了全員會議。對項目部前期籌建工作成績給予了肯定,就公司面臨的形勢對項目部人員進行了介紹,緊接著從推進企業改革、深入開展工程項目精細化管理,如何創建一流現代化企業及公司即將采取的新制度、新規定、薪酬體系等三個方面對項目部員工進行了闡述和講解。
最后李總對南京地鐵項目部提出如下幾點要求:一是要始終堅持以安全、質量為前提,圍繞施工生產,全面推進施工進程;二是要求項目部要堅持將文明施工走在同行業前列,樹立良好的企業形象,打響四局在南京地鐵的企業品牌;三是要求項目部的內業資料管理一定要規范,通過南京地鐵總結出一套地鐵施工管理模式,為公司今后的地鐵建設提供詳盡的參考標準;四是要求項目部要通過安全質量管理、生產進度、成本管理等施工表現迅速占領南京地鐵市場,實現滾動發展。(胡波)