公司精細化管理宣貫組到德大項目宣貫檢查
發布時間：2014-11-07 14:23:06 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：5411月6日，由公司副總經理兼總經濟師吳積樹、副總會計師楊學農以及相關部門負責人組成的精細化管理宣貫組，到德大項目進行宣貫檢查。
宣貫檢查組首先對項目部各部門內業資料進行逐一檢查，重點檢查了項目部在各部門及架子隊開展精細化管理的宣貫情況。
檢查結束以后，宣貫組組織經理部全體部門成員召開宣貫檢查通報會。會議由吳總主持，首先宣貫組成員逐一對檢查情況進行了通報，對該項目工經部首先按照軌道施工合同進行通用交底，其次每個合同在通用交底的基礎上再進行專用交底的做法給予了表揚，同時也對檢查出的問題進行了分析，提出意見，并要求 限期整改閉合。
吳總強調：一、本次精細化宣貫是再次傳達股份公司對工程項目精細化管理的要求，是對公司精細化管理的再部署，對各個在建項目的再檢查、再宣貫；二、精細化管理是把復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情精細化；三、精細化管理是項目管理必須要以成本管理為核心，要以安全質量為基礎；四、精細化管理的根本目的是提高經濟效益，追求利益最大化是項目實施的最終目標，是企業發展的根本需求；五、要以“四不兩直”檢查表為基礎，扎實完善做好各項工作，高度重視股份公司檢查；六、我項目雖然屬于收尾項目，但是必須明確項目經理是第一責任人，進一步加強宣貫培訓工作，嚴格按照精細化管理收尾要求來做。 （韓冀）
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