公司精細化管理宣貫組到武漢地鐵項目宣貫指導
發布時間：2014-10-30 15:28:59 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：7110月28日至29日，由公司副總經理兼總經濟師吳積樹、工會主席鄧慎德帶隊，工管中心、技術中心、機械、物資、工經、市場營銷等部門組成的精細化管理宣貫組在武漢地鐵項目部會議室組織了項目管理交底，管理交底結合工程項目精細化管理各項要求展開。武漢地鐵3號線項目經理汪九江及全體管理人員共計30余人參加精細化管理交底會。
公司工會主席鄧慎德強調了此次項目管理交底的重要意義，重點闡述了管理交底首先是規章制度的交底，要有針對性，其次是作業指導書的交底，要適合本工程，具有唯一性，不要項目部做選擇題，交底必須及時明確，方便項目部按章執行，切實體現管理交底的效用。
機關6個業務部門依次向項目部對應部門進行了管理交底，從規章制度、有效文件到主責內容、作業流程及相關要求，都一一進行了詳盡的交底，整個交底過程嚴謹、細致、重點突出、針對性強；公司每個部門分別擬定了項目業務交底清單，項目部領導和對應責任人進行了簽認，嚴格履行交底程序。
吳積樹仔細聽取公司各部門的交底情況后給予了充分肯定，并對項目部下一步的精細化管理提出了幾點要求：一是項目部把管理交底作為一次精細化管理學習的機會，要立即成立項目精細化管理領導小組，全面指導、監督精細化管理推進工作，并定期上報精細化管理推進情況；同時，以這次管理交底作為項目啟動的標志；二是此次精細化管理交底重點體現的是一個督導作用，公司和項目部相關管理責任人要加強溝通和經驗交流，各項管理逐步向精細化標準靠攏；三是完善各類作業流程和價格體系，運用1.0版信息化系統實現后臺精細化管理；四是全體管理者要以一種積極的心態迎接這次考驗，齊心協力，沿著精細化管理方向，努力實現項目經營管理目標！（潘春林） 
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