公司精細化管理宣貫組到巴新項目宣貫指導
發布時間：2014-11-05 07:58:17 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：86
11月3日至5日，由公司副總經理兼總經濟師吳積樹帶隊的精細化管理宣貫組到巴新項目部檢查指導工作。
宣貫組首先檢查了項目工經部、財務部、物機部等部門內業資料，重點檢查了各部門精細化管理工作前期開展落實情況，并對檢查中發現的問題給予了指導。
4日下午，宣貫組召集項目部管理人員及各隊負責人召開了精細化管理宣貫會。會上，宣貫組成員都對巴新項目部的各項管理工作給予了充分肯定，特別是班組承包和經濟活動分析等方面，同時也就檢查出的問題提出了整改建議和意見。
宣貫會上，吳總分別從精細化管理的意義、精細化管理的精髓、精細化管理的核心、精細化管理的載體、精細化管理的目的等方面與大家進行了交流學習，分別回顧了股份公司、局、公司在精細化管理方面所做的工作，并對項目部下步工作提出了以下幾點要求：一、要進一步加強精細化管理宣貫工作，提高全員思想認識；二、要高度重視內頁資料的梳理和完善工作；三、要高度重視股份公司“四不兩直”的檢查；四、要繼續把班組承包和經濟活動分析工作做細做實，抓好成本管理工作；五、要做好變更索賠資料的收集、整理工作，夯實成本管理基礎；六、針對此次檢查中存在的問題，項目部要根據要求立即整改，按時將整改回復上報到公司精細化管理領導小組辦公室。巴新項目部通過此次檢查找到管理中的不足，通過宣貫學習，提高了對精細化管理的思想認識，開拓了項目管理人員的視野。（唐珍宏）
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