為貫徹落實公司2季度經濟活動分析有關通知精神,做好項目部經濟活動分析工作,7月30日晚,海西項目部召開了2015年2季度經濟活動分析會。經理部領導班子、各部室、各隊負責人參加了會議。
會議主要議程共五項:一是學習傳達公司《關于開展二季度項目經理部經濟活動分析的通知》文件要求;二是各作業隊匯報經濟活動分析情況結果;三是各部門負責人按“誰主管、誰負責、主管什么、分析什么”的原則進行經濟活動分析發言;四是項目總經對項目部成本情況進行通報;五是與會領導分別發言。
會議全面分析了項目所面臨的工期緊、任務重、成本壓力大等方面的嚴峻形勢,認真分析總結了各單位在成本管理方面存在的疏漏。各單位針對成本認識不到位、責任分工不明確、工作責任心不強、激勵機制不健全、考核獎罰不及時、執行力尚差等問題進行了發言討論,同時對本部門(隊)業務的超支結余原因展開具體分析,并就下一步如何持續抓好施工管理和責任成本、持續推進全員成本管理工作、深化精細化管理改革、挖潛增效活動提出了切實有效的改進措施。
此次經濟活動分析會旨在總結出成本管理中的亮點和不足,查找成本盈虧的主要原因,為之后開展工作提供寶貴經驗。(邵軍體)
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