集通項目部小例會解決大問題
發布時間：2015-10-26 09:39:20 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：5910月25日，集通項目部通過早交班例會對前一天的施工生產情況進行了通報、分析和小結，從而找出了影響施工生產形象進度的關鍵問題，對當天的工作任務進行了安排布置，對項目部近期施工生產的主攻方向進行了明確，取得了良好的效果。
該項目部認真落實和加強早交班例會制度，參加會議人員為項目部領導班子和各部門負責人，會議時間為每日早七點點名之后，一般為一個小時左右，會議時間雖然不長，但卻解決了施工生產管理中的許多大問題。
該項目部自9月1日業主集通公司在內蒙古巴林右旗召開大干70天會議后，局工程指揮部又組織開展了大干100天活動，結合本單位的實際情況，他們積極響應業主集通公司和該局工程指揮部的號召，對大干的形象進度指標，進行了細化分解、責任到人，他們積極創造施工生產條件，努力克服村民阻工、工程材料運輸不暢、工作面少等困難，充分發揚中鐵四局“勇于爭先，永不滿足”的企業精神，始終保持著積極大干的勢頭。
特別是本月初公司分管領導到集通項目部靠前指揮以來，該項目部不斷掀起施工生產大干高潮，并及時通過項目部每天一次的早交班例會制度，力推工程進度。目前，該項目部每天人工鋪軌的進度均保持在1公里左右。（付玉亮）
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