杭黃鋪架項目部在項目籌建初期,項目領導高度重視項目精細化管理工作,為此專門下發了文件來細化精細化管理的分工,責任到人;并規定每周一、三、五的19:00-20:00點為精細化管理課程的集中學習時間。每堂課由各部室負責人通過PPT授課的模式帶領大家一起學習部門職能與分工,內容包含工程技術、安全質量、物資機械管理、綜合事務管理等方面。
精細化管理課程的開展,不僅加深了項目部員工對工程概況的了解,深化了員工的安全責任意識,同時也讓項目部人員在項目籌建初期工期較緩的節奏下,始終保持著不松散、不放松、認真、嚴謹的工作學習態度,為后續施工的開展奠定了夯實的思想基礎。(胡姝)