9月11日,南百項目部利用晚上時間召開了項目部經濟活動分析會,認真總結3月份到8月份經濟運行情況,安排部署下一階段工作重點,要求各部門、各隊加強管理,降低安全質量風險,節約成本,確保完成生產目標。項目部領導班子、各部室、各隊負責人參加了會議。
南百項目部自進場以來,由于線下路基遲遲未交,工作面始終未打開,工程一直沒有形象進度,前期工作主要圍繞道砟儲備、施工方案編制、路料進場等開展。此次會議的目的主要是對前期工作和發生的費用進行一次梳理,各職能部門按“誰主管、誰負責、主管什么、分析什么”的原則分別就這幾個月各自分管的業務、工作任務完成情況、當前存在的主要問題、下一步重點工作安排及改進措施等進行了匯報。項目部領導對各部門當前的工作情況及下一步的工作提出了具體要求。
項目經理王青元在總結講話中就項目面臨的形勢進行了分析,要求各職能部門和各隊加強過程管理、安全質量監控、提高機械勞動力的效率,真正有效的控制成本,減少不必要的支出。各部門要加強協調和督導工作,制定控制成本的具體措施,完善指標并對各項指標進行對標管理,進一步分析、整改,在挖潛、提效上下功夫,推進全員成本管理工作,更好的為項目服務。(曹翊華、楊中元)
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