執行力就是競爭力，是企業持續發展的原動力，是企業實現戰略目標的必然途徑。一個企業如果沒有強大地執行力，無論多么偉大的目標構想、多么完美的操作方案，最終也只能是紙上談兵，企業一切的成效必須靠有力地執行來貫徹落實。決定一個企業執行力的強弱，不僅取決于領導決策者是否根據企業實際、科學合理地制定出正確的目標以及切實可行的操作方案，為執行者指明方向，實施有效的指導監督，而且取決于執行隊伍是否有高素質、有凝聚力，是否能勇于承擔責任、有效落實各項指標。下面，筆者結合蘭新項目實際，針對如何強化執行力談一些粗淺的看法：

    一、強化執行力，加強學習、提高素質是基礎

    提高員工素質是企業戰略得以有效執行的基礎，在企業與企業競爭如此激烈的境況下，如果安于現狀、不思進取，保留原有知識的水平，那就是止步不前，就不能適應工作的要求，就是一個執行不力、不作為的人?！皩W習成就事業，知識創造未來”。要想在激烈的競爭中有一方天地，一番作為，將各項工作做到實處，就得加強學習，刻苦鉆研，擴充更多知識，更新觀念，解放思想，提升業務水平，提高綜合素質和技能，成為行業的精兵巧匠，才能在自己的工作崗位上得心應手，創造不平凡的成績，為企業的發展顯才能，盡責任，作貢獻。蘭新項目部自2011年成立以來，高度重視員工的學習問題，堅持做到學習制度化、學習常態化、學習規范化。開工之初，項目就制定了年度、季度、月度三級學習計劃，并以文件形式規范了具體的學習內容，要求每周三下午全體員工集體學習一個小時，并根據每周不同的學習內容安排相應人員授課。這項制度自項目部成立，一直執行至今。

    二、強化執行力，端正態度、強化責任是前提   

    執行力也是一種工作態度，是全體工作人員應具備的良好的認真的工作狀態。工作面前，態度決定一切，世上沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。重視工作，就會有良好的工作態度、積極的工作熱情和強烈的責任意識，就會自覺擔負起責任，在其位、謀其職，就會竭盡全力發揮最大潛能，把決策一步一步落實到位。如果態度不端正、對工作不重視、責任意識不強、大局觀念淡薄，執行力就相應的減弱，就不能有效地貫徹落實上級決策，就會出現“有令不行，有禁不止”的現象。因此一個令行堅決的人必然有高度的事業心和責任感，面對各種工作不找任何借口，耐心細致，高標準、嚴要求，盡心盡責地將每項任務執行到最佳。蘭新項目部領導班子一直堅持以制度管項目，以制度約束員工的行為。道德的約束一定要有法制保駕護航，僅靠員工自身的責任感是不能作為長期管理的基礎，必須套上制度約束的外衣，成為員工行為的準繩與動力，才能在項目管理中起到雙保險作用，保證執行力的落實到位。

    三、強化執行力，重視小事、把握細節是保障 

    “泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”，所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在日常工作和生活中，有些人對小事不屑一顧，總認為小事情無關痛癢、無礙大事，影響不了大局，所以不愿在小事情上動腦筋、下功夫，總是想盡辦法從大事做起。殊不知，“天下大事，必作于細”，能把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。隨著市場經濟的高度發展，各個企業相應地完善了自身的管理機制，實行精細化管理，專業標準越來越高，社會分工越來越細，工作過程中的每一個細節都要精益求精，這就要求我們做事要從細節著手，哪怕是再小的事，都要持高度負責的態度，嚴格要求自己，做到事無巨細、事無輕重。積小流可以成江河，積跬步才能至千里。每個員工做好自己份內的每件小事情、小任務，匯集所有員工的力量就能成就企業各項宏偉目標的實現。蘭新項目部十分重視日常工作的各個環節，特別是在每周一的交班會上，從隊到各部門再到項目領導，大家利用交班會這個平臺充分交流每星期的工作、遇到的問題、總結的經驗。同時，項目部堅持嚴格執行日常巡檢制度，對生產、管理過程中的每一個環節，每一個問題都及時發現、及時上報、及時處理，真正管理到實處、隱患扼殺于搖籃，為項目的正常、高效運轉提供保障。

    四、強化執行力，盡心竭力、扎實有效是關鍵

   沒有執行力就沒有企業的競爭力。企業的競爭靠有效的執行來實現。強化執行力的關鍵就是一個“做”字，不但要盡心盡力地去做，而且要做的扎實有效。強化執行，不是把完善的職責和正確的理念置于腦后、當成擺設，不是對工作敷衍塞責、推諉扯皮、不負責任、不求實效，而是要真正地把上級的理念、思路、規劃和部署付諸行動，轉化成為企業追求的效益和成果。真正地執行，就要“俯首甘為孺子?！?，俯下身來，踏踏實實，用心投入，把工作做到點上，做到實處。

    概括說，員工執行力的提升不但要靠廣大員工自身的努力、嚴格的要求以及有效的付出來實現，還要靠企業宏偉的戰略目標和可行的執行理念作導向，靠嚴密的規章制度和靈活的獎懲機制作保障。企業自上而下形成一種相互制約、相互協調、政令暢通，有令必行的狀態，才能確保企業整體執行力的提高，進而促進企業持續、平穩、健康地發展。蘭新項目部自組建之初，就制定了整體的工作思路，無論是行政工作、施工組織安排，還是項目黨建工作，都確定了長遠工作思路。項目黨工委根據項目整個施工組織安排、各項施工的節點工期及時間安排，制定了從2011年開工至2014年完工的黨建工作思路架構圖，對項目自身黨建工作起到了指導作用。

    以上是筆者通過一年多的項目實踐，結合“開展執行力建設年活動”這一主題，淺談關于執行力在項目、企業管理中的所發揮重要作用的一點粗淺認識，在日后的工作中筆者還將處處留心、認真總結，進一步加強執行力建設在項目中的運用，為項目管理服務。                   （孔維鵬）