新年伊始新氣象,公司委鐵項目部進一步強化執行力，提高辦事效率。只要是影響施工生產的事，無論大小,委鐵項目班子一律“馬上辦”，用行動踐行新年生產動員會上的承諾，掃除一切攔路虎。

　　多番篩選，快速鎖定合格原材料

    馬年來臨，受委內瑞拉基礎建設計劃影響，米納薩（Minarsa）碎石場不再向項目部供應制枕碎石，項目部制枕碎石庫存告罄。項目部領導班子看在眼里急在心中，面對困局，項目部班子不等不靠主動出擊，動用一切人脈資源，篩選合格的制枕碎石。項目部兵分三路，由近及遠逐個排查，經初步篩選，共取樣七家碎石場樣品。試驗室隨后進行原材料各項指標檢測，然而，結果并不盡如人意，7家碎石樣品，僅有烏拉馬（Urama）一家碎石滿足主要技術指標要求。為進一步確定烏拉馬碎石能否用于制枕，試驗人員顧不上休息，連夜試配制枕用C60干硬性混凝土。為搶時間，在配合比混凝土1天強度結果出來后，試驗人員經過理論推算后建議安排用烏拉馬碎石試生產軌枕，用軌枕成品試驗最終檢驗烏拉馬碎石的可靠性。

     1月27日，用烏拉馬碎石生產軌枕一套。

     1月28日，該批軌枕脫模強度滿足要求，脫模效果良好。

     1月29日，該批軌枕抗拔試驗合格，靜載試驗合格。

     試驗室傳來了好消息，烏拉馬碎石完全能生產出合格的軌枕，可以啟動采購合同談判！

    六顧石場，誠心打動洋老板

    委內瑞拉時間1月31日，國內大年初一。早上六點，委鐵項目常務副經理李建德顧不上新年的喜悅，親自帶領物資、試驗、翻譯人員馬不停蹄趕赴220公里外的烏拉馬碎石場，實地考察碎石生產狀況，并預約石場老板洽談有關碎石采購的事宜。三個小時后,順利到達石場,看到了我們制枕所需的5-25mm碎石，共兩堆，約400方。半小時后,石場老板,一個古巴老頭如約而至。當我們表達了采購的意愿后，卻被告知他們的碎石不賣，因為這些碎石將直接用來生產瀝青混凝土。然而，當下我們制枕的全部希望都寄托在這家烏拉馬碎石上，為保留進一步商談的希望，李建德在回返時還是把事先準備好的小禮物送給了石場老板。

    但大家都明白，軌枕能否順利生產，全指望這家烏拉馬碎石。李建德暗下決心，一定要攻破這個堡壘。

    2月1日，李建德再次親赴烏拉馬石場，石場老板還是那個態度。

    2月2日，第三次去，繼續去烏拉馬石場。和老板見面后不談碎石，只是隨便聊天。當然最終還是無功而返。

    2月3日，第四次去烏拉馬石場。老板主動談起了碎石供應問題，大致意思是，國家不允許他們的工人在8小時外工作，石場產量上不來，只能供應以前交付定金的客戶。

    2月4日，當石場老板看到李建德第五次去找他時，主動給了李建德一個擁抱，說“李，你不像其他中國公司的人那樣粗暴的對待我，我被你的誠意感動了。就是冒著被別的客戶殺頭的危險，我也會給你解決一部分碎石。”隨后約定兩天后開始供應碎石，第一批先提供兩車。

    回到駐地后，項目部立即聯系運輸商，準備好運輸車輛。

    2月7日，李建德親自帶著運輸車輛前往烏拉馬碎石場。這一次，很順利。不但按約定買了兩車碎石，還敲定了下周的碎石供應計劃。由于一輛運輸車在中途拋錨，直到晚上九點半，碎石才運到制枕廠。

　　兵分多路，儲備施工生產用水

　　進入二月，氣候越來越干旱，項目部所在地大部分河水斷流，給制枕廠及營地供水的水井水位越來越低、供水量越來越小。2月8日晚，營地斷水，工地斷水。項目黨工委書記付仕華連夜召集水電小組人員，兵分兩路，一路沿線排查輸水管道，一路直奔水井處，查看水泵、電源及控制電路。

    輸水管道沿線經過多個農場，雜草叢生，地形復雜。凌晨一點半，兩路人馬排查后仍沒有發現斷水原因。項目部領導班子立即啟動缺水應急預案，李建德負責找一、五公司借水車并帶領綜合隊運水，優先保障攪拌站水箱、鍋爐房蓄水池用水，付仕華負責水井管道巡查，力爭盡快恢復水井供水。

     2月9日早上8點，向一、五公司借的水車到位。9點第一車水開始注入攪拌站水箱。中午，水井管道巡查人員也找到了輸水管道漏水點，立即組織人員搶修，到下午6點，管道搶修完畢。輸水管道開始恢復供水。

    由于水井供水量很小，為確保下周軌枕生產，運水人員一直堅持到攪拌站水箱存滿，鍋爐房蓄水池裝滿。晚上十點，一直盯在現場的李建德、付仕華看到兩個水池存滿水后，才拖著疲憊的身體返回營地。

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    短短十幾天，只要涉及到生產，都不是小事，團結的委鐵項目班子經受住了考驗，項目部體現了應有的戰斗力，開創了新年的良好局面。（許雷生、龐韜）