元月15日,公司黨委書記馬宜宏、工會主席鄧慎德一行在武漢地鐵6號線項目部負責人的陪同下到武漢地鐵6號線項目部進行檢查和指導。
在金銀湖站鋪軌基地,,馬宜宏先后查看了經理部辦公區、員工生活區、現場施工情況和金銀湖到園博園區間鋪軌進展情況,馬宜宏詳細了解了鋪軌工程概況、施工進度、施工重難點、工期安排以及員工生活等方面的情況,重點聽取了項目領導關于項目內部管理、統籌協調各隊的工作思路,并對項目部前期所做的大量工作以及取得的成績表示肯定。馬宜宏強調,目前項目處在施工艱難時期,項目部要克服困難,認真總結,加強管控,抓實抓細,確保安全、質量和工期,同時對武漢地鐵項目部提出幾點希望:
一是項目施工作業面年后即將展開,現場要做到精細化管理,細節決定成敗,混泥土澆筑外觀質量、鋼筋綁扎間距等,要嚴格遵守技術規范和操作規程,不斷優化施工工藝,克服細節質量缺陷,打造高質量精品工程。
二是要干好在建促經營,通過精細的施工管理水平和優良的工程質量,為拓展武漢地鐵經營奠定良好基礎,目前公司在武漢市場實現滾動發展,一定要干好手中的項目,要求項目部要在制度上、管理上、工藝上積極學習,多多積累,在施工過程注意施工細節,于細微處體現中鐵四局的良好形象,樹立好八分公司專業鋪軌的良好信譽。
三是要抓緊落實好業主制定的施工計劃。針對當前業主制定的各項任務節點,要積極加強與業主以及土建單位溝通,加快推進施工生產,力爭早日完成施工任務。
四是要嚴格控制安全質量。要嚴格執行公司和業主制定的各項安全質量管理辦法,對于已完工項目存在的問題,要抓緊時間整改完善,要嚴格施工過程質量控制,堅持質量第一,精益求精,確保建設優質高效的完成武漢地鐵。
五是要抓好項目部團隊建設。要充分認識到團隊建設對于一個項目建設的重要性,要把團隊建設放在施工過程中的重要位置,加強班子建設,提高團隊的認同感和向心力。要明確分工,各司其職,尤其在施工現場要明確個人的職責,要獎罰分明。
六是圍繞施工抓好黨建工作,積極思考創新黨建、創品牌黨建,要切實做到實際、實效、實干,黨支部在黨建活動中要力求創新,抓鐵留痕;
項目經理薛維軍隨即表態,我們在施工中一定不辜負領導期望,嚴格按照指示要求,快速反應,積極籌措,優化資源,積極破解施工難題,狠抓安全、質量和工期等關鍵環節,多方位加強和保證武漢地鐵項目的快速施工,完成既定的各項關鍵目標,全力推進工程建設。(潘春林)
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