以實為本抓安全
發布時間：2023-10-16 18:35:00 作者：常玉嬌 來源：鄭州地鐵8號線項目部 訪問量：492安全生產貴在抓落實，不能僅僅是“說了、去了、罰了”就完事了，重要的是要看整改沒有，效果如何！
“說了”！這是最常聽到的一句話，意思就是對安全問題我進行了強調，也提出了自己的意見?？此谱隽艘恍┕ぷ?，但如果僅僅停留在這個層面，實則和我們“抓安全”的初衷相背離，也有敷衍推卸責任之嫌。我們要的是本質安全，關鍵點在落實和實效，“說”不是目的，只是開始，“改”才是目標，不是你說了，問題就得到解決了，而是要盯著整改，把隱患根除形成閉環。項目施工人員是安全生產的最后一道防線，各項管理制度層層細化，并在這里落實為具體行動，如果只是你說說他聽聽，依然存在整治不徹底的潛在安全隱患，再有，泛泛的強調和說教也很難取得好的效果。你說到點子上了嗎？說了問題解決方案了嗎？員工聽懂了嗎？說過了，但如果沒有針對性，不具備可操作性，說了也等于白說，員工甚至還會產生逆反心理，最終是你說你的他干他的，達不到從根本上把控安全的目的。
“去了”！深入基層抓安全，和員工面對面，我們能更及時準確的了解施工現場的所難所急，也能直觀的發現管理上的漏洞和存在的問題，是應該倡導的務實工作作風。但我們也要透過現象看本質，去現場不但要“身入其境”，更要有所作為，重點不是人到了工地現場，而是去了以后做了什么，取得了哪些成效。到現場我們要“身入”更要“心入”，要做到眼到、手到、嘴到、腿到，心到，做有心人，要帶著思路去，帶著技術去，帶著方法去。要能和一線員工互動和交流，聽得見真話，看得準本質，到了工地，要認認真真地解決問題，讓現場員工感受到關愛和溫暖，幫扶和解決問題才是根本，否則就很容易陷入誤區，為去而去、走馬觀花，蜻蜓點水，淺嘗輒止，到現場打個卡留個影，轉上一圈，看似熱鬧實則成效甚微，甚至適得其反，勞心勞力卻徒勞無益。
“罰了”！處罰是一種手段和態度，是督促、推進整改工作的一種形式。處罰不能代替管理，否則就會出現以罰代管亂象。處罰大多數是對所發生問題事后的處理，而在實際工作中，事前的防范，過程的把控，成效的檢驗才應該是工作的重點?，F場施工發現問題，我們要俯下身來、靜下心來幫扶解決，具體問題具體分析，要罰在關鍵點上，要罰在問題的根源上，要罰的人心服口服，得到員工的認同和支持。處罰不是目的，有些問題是基層難以解決的，我們要學會換位思考，急現場之所急，扎扎實實的做實事解難題。如果不問緣由、事無大小一罰了之，員工心里有怨言，也只能說是按下葫蘆浮起瓢，難以實現本質安全。你把員工當朋友，員工才會把你當自己人，有了員工的理解和支持，有了員工的積極主動參與，我們的工作才能得心應手，安全防線才能守好最后“一厘米”。
安全的重要性無須多言，安全工作既要“嚴抓”又要“善管”，一切從實際出發，以切實解決問題為根本，避免出現兩張皮，只有心齊力和，安全生產才有了根基。
