3月1日至3月2日，中鐵四局八分公司2016年度工作會議在合肥召開。公司領導李中祥、馬宜宏、汪國龍、潘聲啟、殷業鎖、趙來軍、沈光華、李耀清、吳積樹、管新權、王蕃修、劉金勇、程從東、鄧慎德出席會議。公司總經理李中祥、公司黨委書記馬宜宏分別在會上作了重要講話，公司副總理趙來軍、副總經理汪國龍、總工程師殷業鎖先后就分管工作作了講話。

李中祥就公司市場營銷、施工生產、工經、財務和審計、防腐倡廉、基礎管理等方面的主要工作作了重點強調。

（1）市場營銷方面：一是要確保完成年度營銷任務；二是為公司持續發展構建基本的市場。這兩項工作相輔相成，不能分割。同時完善公司營銷體系和機制，為“生產營銷一體化”盡快與局對應做好準備。（2）施工項目管理方面：項目管理，今年要有實效性的提高，實現三個目標——一是安全質量、生產秩序整體受控，資源空耗明顯減少，杜絕物料浪費；二是文明施工明顯加強，塑造亮點，彰顯形象；三是公司層面形成不同類型項目的項目部管理模式。（3）工經方面：在繼續調概變更工作的同時，今年要開展三個方面的工作，必有結果。一是細化下達給項目部的責任成本的內容，優化責任成本的表示方式，以便項目部對公司下達的責任成本進行更好的分解；二是要促進項目部工、料、機的結算向工經部的歸集。公司工經部按季度（或半年）明確各在建項目與已完成工程數量相對應的應該發生的責任成本。三是指導項目進行項目成本分析，使項目部的成本分析的質量有質的提高。（4）基礎管理方面，重點做好以下工作：一是進一步完善干部考核，將對干部“德、能、勤、儉、廉”的考核，盡可能的具體量化；二是要深化員工內部培訓工作；三是要進一步推進“集約”化管理。四是要大力提高集采程度；五是要推進信息化管理的進展，使用“成本信息管理系統”、“安全質量隱患排查系統”、“施工生產視頻監控系統”。（5）財務審計工作方面，在繼續做好“雙清”、“兩金”壓降，發揮把關倒逼、風險揭示作用等工作的同時重點做好：一是要提高項目資金使用的計劃性；二是要積極應對國家審計保證國審順利通過；三是要加強項目的過程審計。（6）防腐倡廉、廉政建設方面：十八大以來，社會、經濟發生了重大變革，面對新形勢，企業要積極采取措施應對，不斷完善管理制度，提升管理水平，尤其是主要領導，更要提高認識，轉變觀念，認真實施新制度、新政策。

馬宜宏從形勢任務教育、領導干部創新能力和作風觀念、創建幸福項目部等三個方面對公司黨委的重點工作提出了要求。

馬宜宏指出，各單位要加強形勢任務教育，采取職代會、職工大會、生產會等多種形式，結合本項目部實際情況，宣傳公司“三會”精神、公司形勢任務，做到統一思想，增強信心，并及時上報傳達貫徹情況。在結束了去年高強度非常規的施工生產后，公司上下要加強內功，轉入正常管理。各級領導干部要及時總結、反思、交流、分享和提高，端正態度，虛心吸取、借鑒他人優秀經驗，提升管理水平。同時，領導干部要努力做到“知行合一”，力求思想意識、情感態度、言論行動三方面相一致。要清醒認識嚴峻的經營形勢，無條件提高服務意識，站在業主角度，干好在建工程，提升形象，樹立品牌，從而贏得業主滿意，外協信賴，實現滾動發展。要加強自身學習，重視鼓勵人員取證工作，支持公司發展。面對今年生產任務不均衡的情況，項目要合理安排人員，減少外協使用，做好穩定工作。領導干部創新能力建設，要解放思想、更新觀念，博采眾長、開闊視野，要善于總結、勇于探索，要營造氛圍、優化創新環境；在勞務限價方面，外協隊伍、物資設備、租賃機械的招標，合同評審，領導班子和管理人員考核等方面樹立正確理念；要注重特殊關鍵工種人員的使用和技術、管理人員的培養，適應局“五部兩室”資格考試新要求。創建幸福項目部，要明確認識，一是建好家是基礎，但絕不僅僅是建家；二是不能僅僅停留在項目部的建設上，更應是項目建設各項工作的升華；三是要有一個統一的標準，但不是簡單的復制；四是要管好，調動項目員工共同創建、共同維護。對于幸福項目部創建的基本方法和要求，馬宜宏強調：一是要突出以人為本，二是要立足項目建設，三是要注重核心價值理念的轉化，四是提高企業競爭能力，五是要堅持節約使用。

汪國龍對公司2015年施工生產進行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題及不足，并對2016年的施工生產作了以下強調：一是確保完成年內計劃產值，二是加強項目的管理策劃，三是加強標準化工地建設和文明施工，四是加強安全質量管理，五是大力推進局安全質量隱患排查系統的使用，六是繼續加強機械設備管理，七是繼續加強物資管理，八是大力推行集中采購、網絡采購，九是加強勞務隊伍管理，十是重視信息化建設，十一是重視股份公司督導組、局管控組的檢查，十二是重視信譽評價工作，十三是加強公司生產部門、管控組的管理，十四是做好收尾項目管理。

殷業鎖在回顧了2015年技術工作后，仔細剖析了技術工作存在的問題，對于2016年的技術工作作了具體要求：一是做好施組方案管理工作；二是提升項目施工實體質量；三是監督做好測量管理；四是嚴格計量管理；五是推動全面形成公司技術標準樣板；六是圍繞項目技術攻關，固化總結技術創新成果并推廣應用；七是積極創建節能減排標準化工地；八是做好項目施工監控和幫扶；九是依托項目適時推動公司BIM技術應用；十是抓住時機做好技術培訓管理。

趙來軍就分管的營銷工作作了全面的回顧和總結，對于暴露的問題進行了深刻分析，明確了2016年營銷工作總體思路，要求重點做好以下幾方面工作：一是樹立全員營銷理念，深入貫徹營銷生產一體化，豐富營銷手段；二是為建成行業一流鋪架企業而努力；三是緊抓鐵路、城際、城軌等“大軌道”市場的開發；四是加強人員業績積累，適應市場新形勢的變化；五是繼續加強制度建設；六是完善營銷團隊建設；七是全力開拓，搶抓全國專用線市場；八是布局海外發展戰略，緊跟步伐，加快“走出去”；九是積極參與投融資項目；十是加強營銷人員業務知識的培訓；十一是推進營銷全過程標準化管理；十二是信息化建設還要加強；十三是提倡依法開展經營工作。

會上，海南西環經理部等8個基層單位負責人分別就本項目部工作情況進行了匯報，項目部經理部（單位）代表及片區管控組代表依次與公司總經理李中祥簽訂安全質量責任書。（文稿整理/邵軍體  攝像/吳懷球）