沈陽地鐵4號線一期工程軌道工程(第二合同段)現已進入鋪軌的攻堅階段,為繼續貫徹中國中鐵項目管理提升會議精神,深刻領會局黨委“三個一切”項目管理提升思路,8月25日晚19點,項目黨支部開展了“項目管理提升有我”技術專題活動,活動由黨支部書記張利軍主持,項目部全體黨員、入黨積極分子、工程技術崗位全體人員以及新入職大學生等共23人參加。
首先,項目副總工程師王飛詳細介紹了項目部技術管理的前瞻性及重要性,隨后工程部、試驗室、測量隊、商務管理部分別就本部門的技術業務圍繞項目管理提升談看法、理思路,工程部李宏亮作為年輕黨員代表分享了自己在工程技術崗位上工作的心得體會,并表示在今后的工作中一定會更加努力學習有關技術知識,勤學善思,不斷提升自我價值,爭做一名優秀的共產黨員。
接下來,項目經理王宏勇圍繞技術與生產闡述項目技術管理提升的意義與思路。王宏勇表示,所有生產部門都應對技術管理工作了解并掌握,只有對圖紙和施工計劃熟知,才能更好地規劃本部門相關工作,讓職能部門圍繞施工生產這項工作落到實處。
最后,項目黨支部書記張利軍對本次專題會進行總結,他表示技術管理對項目而言貫穿始終,是項目成敗的關鍵環節,不管是從項目安全、質量、效益還是進度角度看,技術管理起到的作用始終是“排頭兵”,后續工作中必須以打造優秀工程為目標,強化攻堅意識,提高攻堅能力,真抓實干,在保證安全的同時優質、高效地完成剩余生產任務,讓此次“項目管理提升有我”技術專題會的意義得到實現。