4月7日上午，八分公司召開了大商務體系建設方案推進會。會議采用“主會場+視頻連線方式”舉行，由公司副總經理兼總經濟師吳積樹主持，公司主要領導、各業務分管領導、機關各部門負責人、商務管理部全體成員以及89個項目的主要領導、總工程師、總經濟師、總會計師、部門負責人等共計500余人參加會議。

會議的主要任務是對八分公司的大商務管理體系建設實施方案進行匯報和解讀，對大商務體系建設工作做進一步詳細部署安排，明確公司和項目部兩級單位各部門在大商務管理體系中發揮的作用，強化全員大商務服務意識。

公司黨委書記汪國龍針對大商務體系建設實施方案和下一步工作，從四個方面做了要求：一是要提升大商務思想認識。大商務體系建設是局“一把手”工程，實施過程中，全體員工務必提高思想認識，全員投入到大商務體系建設中來，效益提升三年行動方案要求的每年0.5%的增幅，需要通過對風險點、贏利點、虧損點的把控，才能圓滿完成指標。二是從四個策劃提升大商務管理水平，包括投標策劃、商務策劃、過程策劃和收尾策劃。將策劃重心前移，尤其是前期的商務策劃。務必做好隱性成本的控制。三是持續推進項目的考核兌現，兌現要讓項目“看得見、摸得著”，加強考核兌現的及時準確性。四是做好大商務人才培養，不斷提高商務人員的整體素質。

公司總經理沈光華作題為《構建大商務體系，推動高質量發展》的重要講話，講話中提到，成本管理部更名為商務管理部，不僅僅是部門名稱的變化，本質是從“后臺”向“前端”經營能力的全面提升，重在落實價值創造全環節責任。針對大商務體系建設和推進會的安排提出要求：一是要全員提升思想認識，充分發揮大商務管理體系建設作用。二是各單位要統籌安排好大商務管理體系的推動工作。三是積極主動介入一次經營，強化商務策劃能力。四是進一步提高項目考核兌現的科學性，厘清各管理層級責權。五是建立標前聯動工作機制，大力推進“雙優化”工作機制。六是完善工程數量管理機制，進一步強化成本核算分析。七是持續加強商務人才建設。

公司副總經理兼總經濟師吳積樹針對大商務體系建設就五個方面分別作出了講話：一是大商務管理體系建設的推進歷程；二是大商務管理的基本理念；三是大商務管理與傳統成本管理的差異；四是大商務管理體系建設的關鍵環節；五是大商務管理體系建設現階段的重點工作。明確指出為切實有效推進大商務管理落地，公司將結合局管理效益提升三年行動方案，以管理效益提升作為重點，以跨職能、跨層級、覆蓋從項目承攬到竣工結算的項目全周期、全要素的綜合動態創效活動，實現項目優攬、精管、細算、足收，確保實現各項效益提升目標。

公司商務管理部部長郭浩對大商務的基本理念、體系構建、關鍵環節和重點工作和推進的時間節點做了詳細介紹。構建大商務管理體系，涉及到體系構建、部門職能調整、人員配備、流程再造、資源配置和考核兌現，是一項難度高、復雜性強的系統工程，大商務體系建設的推進，需要公司相關部門密切配合，項目部主要領導高度重視，作為“一把手”工程部署和推進。

大商務管理是項目和企業全過程、全周期、全要素相互聯動的系統管理，主要包括大商務體系的頂層設計、體系建設、人才隊伍建設、目標管理、商務管理策劃及實施、相互聯動機制等工作內容。為切實有效推動大商務管理落地，公司將結合局管理效益提升三年行動方案，以管理效益提升作為管理重點，充分發揮多部門聯動管控作用，突出市場競爭、突出價值創造，突出目標責任、突出風險防范方面，以跨職能、跨層級、覆蓋從項目承攬到竣工結算的項目全周期、全要素的綜合動態創效活動，實現項目優攬、精管、細算、足收，確保實現各項效益提升目標。

此次會議是公司推進大商務體系建設的重要一步。屆時，八分公司將向業務聯動更順、核心能力更強、項目承攬更優、運行效率更快、資產質量更好、項目效益更高的發展軌道上奮力邁進。