公司召開2020年第一批項目期末考核兌現會議
發布時間：2020-09-30 09:03:00 作者：吳芝濱 來源：管理員 訪問量：759月29日下午，在合肥機關本部四樓會議室，公司召開2020年第一批項目期末考核兌現會議，公司總經理沈光華、副總經理吳積樹出席，參加兌現工作的相關部門負責人及本批次兌現的17個項目的主要領導參加。
此次會議主要有三項內容，一是請各項目核對本項目的終兌考核基礎數據，二是就本批次終兌考核結果反饋意見，三是征集項目對考核兌現工作的建議。會上，各項目部代表依次就核對結果、反饋意見及今后的建議作了發言。
會議最后，吳積樹就各項目提出的核對結果、反饋意見一一進行了解答，發現考核結果有問題的，要求項目部與相關部門立即核對修訂；同時對各項目提出的建議進行了探討，表示下一步予以研究，不斷修訂完善公司對項目的考核兌現辦法。
沈光華表示，考核兌現是項目領導班子工作成效的最佳體現，公司一直大力推動此項工作；對于考核兌現過程中出現的數據問題，各項目領導班子成員要“看大不看小”，抓主要問題；要多換位思考，體諒公司相關部門開展考核兌現工作的難處。他同時強調三個方面，一是考核目標是下達目標利潤，項目部只要對目標利潤完成情況負責，項目投標有肥有瘦，項目實際利潤絕對值與考核兌現沒有關系；二是責任成本調整要嚴肅性，公司成本部審核責任成本調整要注意原則性；三是通過幾次考核兌現來積累我公司施工成本指標或形成企業定額，達到大多數項目能夠獲得兌現獎勵，比例大約在60%~70%之間，要對每一批次期末兌現項目的成本指標進行橫向對比和縱向對比，橫向不同項目之間對比，發現各項目之間施工成本指標差距，縱向歷史年度對比，發現公司歷年來施工成本指標的變化情況，各項目要重視責任成本，更要重視成本指標，通過成本指標對比，倒逼公司相關部門提高管理水平，提高下達目標、維持公平的能力，倒逼項目部通過橫向對比，提高發現自身問題、改進施工管理、降低施工成本的能力。
