根據公司要求,貴陽樞紐項目于2020年7月17日召開了項目2020年2季度經濟活動分析會,同時邀請了公司副總經理兼總經濟師吳積樹和公司成本部部長呂虎虎參會、指導工作。
經濟活動分析作為項目日常成本管理的一項重要工作,通過分析某一固定時點的收入、成本,可以掌握項目目前的效益情況,同時通過單項人、材、機等成本與責任成本的節超對比,對節超的部分分析原因,及時糾偏,從而使項目處于較為平穩的狀態。
項目工經部首先代表項目進行了匯報,隨后項目各部門進行了補充。匯報結束后,公司成本部呂部長從經濟活動分析的幾大原則來對項目該項活動的開展做出了要求,指出項目在同步性原則、數量一致性原則上要進一步加強。最后吳總對項目經濟活動分析的問題做出了以下要求:1)過程中分析要以某一階段作為重點分析對象,解決過程中的問題;2)分析出來的問題要重點分析如何解決該問題,列出詳細、可行的措施;3)增加重要指標的趨勢分析,本期與上期的對比、本期與去年同期的對比等。
通過此次經濟活動分析會的召開,經過公司領導的指導之后,項目進一步認識到了經濟活動分析的重要性,目前存在的問題和不足。項目相關部門會根據公司領導的要求,在今后的經濟活動分析中予以整改,為項目過程中的成本管理作出應有的貢獻。