8月3日至4日，中鐵四局八分公司2016年度領導干部會議在合肥機關本部勝利召開。公司在家領導出席會議。公司總經理李中祥，黨委書記馬宜宏，分管生產、財務等工作領導分別作重要講話，會議由公司黨委副書記劉金勇主持。

會上，公司總經理李中祥作了題為《轉變觀念 敢于作為 全面實現年度工作目標》的重要講話，從施工生產、生產安全、工程質量、市場營銷、財經狀況、迎接國家審計、“營改增”工作、和諧企業建設、管理提升等七個方面對公司前七個月工作作了全面回顧，并認真分析了公司當前面臨的形勢和任務。

     在部署后五個月主要工作時，李中祥分別從六個方面進行了重點強調：一突出市場營銷龍頭地位。公司各級領導、部門、下屬單位要進一步支持營銷工作，切實發揮營銷一體化作用，營銷系統也要突破觀念上的瓶頸。二是安全管理不懈怠。一須加強危險源的梳理工作，二要將項目部的安全檢查、問題整改、班前講話（安全交底、教育）、旁站、領導帶班制落實到位，三是真正將開工前的安全教育、交底工作做好做實；四是強化應急預案的完善和演練；五是項目部、管控組、各級領導要特別注重對施工現場的管控，堅決制止“三違”現象。三努力推進施工進展。處于生產狀態的項目，須再作努力，多完成工程數量；處于收尾狀態的項目，應干凈利落地完成工程交付、資源轉移，不留尾巴，同時盡最大努力實現完工工程的全部計價；處于籌備狀態的項目，盡快完成內控體系建立、工程材料的落實、外部環境（含業主）創建、施工方案確定、臨時工程規劃（建設）等工作，未開工做好充分準備，并促進盡早開工。四是迎審、“營改增”工作不松懈。保證國家審計順利通過、“營改增”有效實施，對公司的生存和發展影響極大，公司上下各級領導務必高度重視，親自主抓。五是管理提升再推進。加強非在建項目的前期工作，代管項目的代管單位應切實負起管理責任，完成項目籌備階段的相關工作；集中采購、網絡采購在質量保證的前提下，完成的數量要滿足局的要求，并對過程中出現的問題及時反饋，做好總結；安全質量隱患排查系統的使用率應大幅提高；視頻監控系統必須有效使用；大力推進標準文明工地、幸福項目部建設；進一步完善設備管理中心、運輸工程段、新公勞務公司的管理體系；切實開展蒙華實驗室活動，完善公司施工項目部管理體系。六是持續“雙清”工作。

      公司黨委書記馬宜宏作了題為《堅定信心 真抓實干 全面完成公司年度目標》的重要講話，充分肯定了公司前七個月各項工作取得的成績。馬宜宏指出，在市場形勢十分嚴峻、生產經營壓力十分巨大的形勢下，公司在后五個月要重點做好以下幾項工作。一是要攻堅克難，奮力拼搏，全面完成年度各項任務。公司各級領導干部，要以對企業、對員工高度負責的態度，認真研究措施，加強宣傳動員，促進實現年度目標；加強經營開發，努力擴大市場份額；強化組織指揮，確保完成生產任務；狠抓安全質量，杜絕各類事故發生。二是要充分發揮黨建思想政治工作優勢，為全面完成年度任務目標提供堅強保證。公司各級黨組織要加強黨的建設，認真宣貫落實好局黨委四個《實施意見》，繼續抓好區域黨建，繼續抓好黨群工作協理員工作，抓好群團工作；統一認識，抓好幸福項目部創建工作，要落實好創建標準，豐富創建內容，努力提高員工的幸福感；真學真做，把“兩學一做”學習教育活動深入推進，要明確“兩學一做”學習教育的重要意義，牢牢把握“兩學一做”學習教育的主要內容，切實增強學習教育的針對性，做“四講四有”黨員，切實發揮共產黨員的先鋒模范作用；認真落實“兩個責任”，進一步加強黨風廉政建設，要正確認識反腐倡廉的新形勢，自覺做廉潔從業的踐行者；加強項目文化建設，精心舉辦公司第四屆文化節，要大力宣傳企業核心價值理念，深入開展以企業精神、企業宗旨、企業使命、共同愿景、職業道德為主要內容的企業核心價值體系教育，用企業核心價值理念引領員工的價值取向。

公司副總經理汪國龍就分管工作作了重要講話，并對后五個月工作作了詳細部署。

公司總會計師兼總法律顧問王蕃修就分管的財務工作作了重要講話

公司黨委副書記劉金勇主持會議

會議期間，與會領導和人員共同觀看了安全生產教育片《警鐘長鳴》

      會上，公司副總經理汪國龍、總會計師兼總法律顧問王藩修分別就分管工作作了重要講話。會議期間，與會領導和人員共同觀看了安全生產教育片《警鐘長鳴》。