7月7日,常州地鐵2號線項目部在項目部會議室,召開效能考核和管理提升活動動員會,狠抓項目制度完善和制度執行工作,項目部領導班子、各部門負責人參加了會議。
會議圍繞“制度、考核、提升”三個關鍵詞展開,項目經理首先結合自己的工作經歷,回憶了以往項目管理過程中的不足,強調了制度的重要性和考核的初衷。會議明確了活動中的各項考核內容,項目部將按月召開項目管理例會和安委會,審查管理報表,按月兌現考核結果,以考核結果定績效分配,及時分析查找和解決現場管理突出問題。各分管領導就活動開展進行了具體部署,各部門就活動安排積極建言獻策。
活動最后,項目書記鼓勵大家克服畏難情緒,提高站位,時刻牢記“建百年地鐵,常州地鐵再建新功”的共同初衷,積極響應和落實公司“三會”關于加快“企業高質量發展”的決策部署,通過活動開展,發揮大家的潛能,提升項目管理水平,安全優質高效地完成2號線施工和1號線維保任務。