集通項目部三項措施確保“三重一大”事項決策制度得到落實
發布時間：2019-04-14 10:34:56 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：84集通項目黨工委認真學習貫徹落實公司黨委、公司有關 “三重一大”決策制度實施辦法，通過以下三項措施將“三重一大”事項決策納入制度化、規范化管理軌道，保證決策的民主性和科學性。
一是明確規定重大事項由項目領導班子集體決定，實行黨政會簽制度。諸如工程勞務分包、物資采購、大額資金使用等實行專項會審制度。有文件的按照規定辦，不明確的集體討論定，領導個人不隨意表態；二是讓全項目部的黨員干部及職工知道項目“三重一大”決策事項的內容和范圍、決策程序、組織實施過程。要求廣大職工充分發揮主人翁作用，增強參與及監督意識，認真監督項目領導班子貫徹落實“三重一大”決策制度的情況。三是嚴格過程監控。工程任務的分配、外協勞務隊伍的使用、大宗物資設備的采購、購買材料單價的確定、機械設備的租賃、工程款的支付、施工合同的簽訂、大額財務開支，員工的工資獎金分配，重要規章制度的制訂等，堅持按“三重一大”集體決策制度執行。
近年來，該項目部有31項重大決策都能做到做到決策有依據、行事有標準、過程有監督，未發現黨風建設違紀現象，生產經營各項管理井井有序。
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