歲末年初,隨著6S管理的推進和生產任務的加劇,朔黃分處檢修車間員工的整體素質在大的環境下得到了提升,車間在三個方面做出了相應措施,更進一步地推進了班組建設的和諧、穩定、標準化。
加大教育宣傳。根據生產和6S標準需求,該車間由主管安全生產的副主任朱剛,進行安全生產、勞動作業紀律教育講課。尤其是針對手機的控制,車間專門設置手機袋統一存放手機,在生產、學習過程中嚴禁玩手機,通過觀看教育視頻,讓員工真切的認識到手機的危害性,并且讓每個班組書面做出安全建設性建議和意見。
制定系列活動內容。一日之計在于晨,擁有良好的工作狀態對于每一名員工都是很重要的,該車間,在每日的早點名會后進行早操鍛煉,動動手動動腳,舒展筋骨,讓一天的工作都充滿激情。在業余時間搞一些球類活動,來增強員工身體素質。
安全防護及后備保障健全。安全第一,穩定生產,生產必須服從安全,除了日常防護用品外,該車間整理在生產過程中出現的影響效率的環節,加以優化改善。電器組的萬用表、兆歐表,機械組的機車車輪厚度尺、機車車輪檢查器等測量設備,定期進行效驗,確保數據測量的準確性。車間辦公室內,常備救急醫藥箱,保證了基本傷口包扎處理。
創建標準化班組,朔黃分處檢修車間仍在繼續努力,讓每一位員工真切體會以人為本的理念。保持良好的心態,健康的體魄,用最正能量的一面投入到工作當中去。