11月29日,公司管控組在組長汪九江的帶領下,來到杭州地鐵6號線項目部督導工作。
當日上午,管控組首先對項目之江海洋基地進行了全面檢查,針對現場用電安全、特種設備危險源等方面做了詳細的了解;隨后組織檢查了部室內業資料,并在項目部會議室召開了主要管理人員會議,對項目部物資機械管理,現場安全質量把控,現場文明施工等方面進行了細致的了解,對項目部前期所做的工作給予了肯定,并就如何強化風險管控提出了三個方面的工作要求:
1、安全管控方面。深刻認識大控與小控問題,大控要把握重難點問題,實現總體可控。小控要把握好細節控制,按照標準化規范要求做好工作。要重點加強安全生產過程管理和易燃易爆物品的使用管理,加強人員管控,確保員工信息100%錄入率,消除各類不安全隱患。
2、質量管控方面。施工質量原則上做到能管能控,管理要有辦法有措施,控制要有手段。采用澆筑前報驗,澆筑中監督的方式,確保道床澆筑的施工質量。
3、合同管控方面。加強合同履約管理,查驗目前簽訂合同的履約運作情況,對不利于工作開展的要有修正措施。
最后,公司管控組要求杭州地鐵6號線項目部再接再厲,抓好杭州地鐵施工工程的機遇,以生產促營銷,樹立公司在杭州地鐵施工的良好企業形象。