臨近冬休,集通項目部未雨綢繆,針對項目部實際,采取三項維穩措施預防群體性突發事件,確保隊伍穩定、工作有序、安全可控。
一是強化維穩意識。項目部成立了以經理、書記為組長,其他班子成員為副組長,各部門負責人為組員的維穩領導小組,利用交班會、專題學習等方式,進一步增強全體管理人員的維穩意識,同時各司其責,做好本部門的安全維穩工作。切實做好防范工作。
二是全面排查,加強管控。項目維穩小組成員通過走訪談心,對施工隊伍勞務人員工資發放情況進行排查摸底,項目部黨群協理員也深入協作隊伍了解員工的思想動態,制定工作措施,避免群體性事件的發生。
三是加強溝通,完善預案。項目部維穩領導小組制定群體性事件應急預案,明確工作主體、領導責任、職責分工、應急處置程序和處置措施。維穩小組相關成員與外協隊伍負責人之間保持信息暢通,隨時接待各類訴求人員,及時掌握和處理緊急和突發事件。