南昌地鐵2號線項目部召開施工生產布置會
發布時間：2018-10-31 17:30:31 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：38710月30日，八分公司副總經理汪國龍來到南昌地鐵2號線項目部檢查指導工作。根據南昌地鐵目前施工情況，組織各部、室，各隊隊長在六樓會議室召開了“南昌地鐵2號線項目部施工生產布置會。
會上，項目部總工王仕瑜介紹施工概況和下一步施工安排，存在的困難和業主的要求，同時匯報了南昌地鐵3號線蓮塘車輛段的施工情況，介紹了軌行區視頻監控系統的運行情況，根據線下施工作業面移交嚴重滯后，將利用端頭井進行散鋪，緩解后期施工壓力，為確保鋼軌焊接，壓縮浮置板頂升等強時間，提高施工效率。
汪國龍對南昌地鐵項目部前期施工成績給予肯定，圍繞施工組織做好下一步的施工安排，推行責任化管理、加強施工組織，班組長安全責任制、班組約束管理提出了新的要求：
1、勞務考勤落實到位，實行勞務工資代發制，合同外費用按月進行結算。工經部把關。
2、安質部做好多媒體培訓，隱患排查做到實處，發揮系統作用。外協勞務隊伍班組長安全責任制，按期考核，管理職工班組開展6S管理活動，循環推進。做好標準化工地建設，啟動品能建設管理。
3、做好機械物資、甲供料管理，小型設備，整理周轉料按型號分類和自購料的管理。材料進場驗收做到零消耗，網采應急措施。
4、后期施工壓力大，與業主做好溝通，把好安全關，吊裝作業、臨時用電要規范，做好行車安全，焊軌作業時長大坡道的防溜、小臺車的管理。切實做好軌行區的安全和運輸管理。
5、做好文明施工和基地管理，提高外協隊伍素質修養，要求公司安質部有目地的進行復查，提高整體管理水平
項目經理修春光表示，項目部將加大標準化建設和班組6S管理和相關文件的學習，會后班子領導開會落實南昌地鐵后續近8公里的施工生產任務，嚴格按標準化施工組織生產，文明施工，安全優質地完成年度生產任務。
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