時光如白駒過隙,轉眼改革開放已經經歷了40年。這40年中,國家發生了天翻地覆的變化,這些變化也已經深深融入了我們的生活。在新時代的背景下,財務會計改革面臨著新形勢、新挑戰、新任務。
我的父親是四局一名職工,猶記得小的時候父親每個月都要拿一個信封去財務部領工資,工資薪酬全都以現金的形式發放,而且還有零有整,非常的不方便。現在給所有職工公司統一辦理工資卡,所有工資、報銷款全部打卡,基本實現零現金管理,非常便利,也更加安全。
學財會專業的我,畢業之后也到了四局工作,在我參加工作之后,更是切身體會到這種變化,財務上使用的核算系統從單機版的施易到網絡版的施易,到GS6.0再到現在的業財共享平臺。做賬科目分的越來越細,過程監督也越來越嚴謹,財務工作信息化、規范化。
在很多人的腦海中,財務人員就是負責發發工資、報報銷,在改革開放四十年的今天,四局財務人員干的早就不止是這些了,財務工作重心內容逐漸由出納向預算監督控制等方面擴展。公司財務工作報告指出財務工作人員要以強化預算管理為手段,切實提升企業綜合實力;積極建立財務預算制度,促進企業管理水平再上新臺階。要求財務預算指標設計,要充分結合企業管理實際,確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性,特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實,實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。
公司注重財務人員隊伍建設工作,努力“傳、幫、帶”,提升財務人員的綜合素質。近年來,公司定期、不定期開展共享平臺培訓,G6財資管理平臺培訓,財務部長認證培訓等活動,旨在提升財務人員的價值創造能力、決策支撐能力、風險管控能力、統籌協調能力、協同服務能力,激勵財務人員的工作熱情。
這四十年,是不同于任何一個歷史時期的四十年,回首曾經走過的每一步,就必定為四局財務這些年的艱難成長而唏噓莫名,必定為中鐵四局的巨大進步而倍感驕傲和自豪!回顧完改革開放創新的四十年,我們應以更加積極的面貌去迎接接下來的十年、二十年……為四局財務更好的明天而不懈奮斗!