為加強隊伍正規化建設,進一步提高工作效率,提升施工質量,切實調動施工人員的工作積極性,增強工作責任心。以“規范內務管理、轉變工作作風、提高工作效率”為目標,南昌地鐵2號線項目部成立之初就制定了班組早點名制度。各綜合隊認真落實早點名制度,每天早六點半實行早點名,由各隊隊長主持,就前一天的工作進行總結,并對當天的工作進行安排,時時不忘提醒安全生產的重要性。通過早點名制度的實施,有效提高了隊伍士氣,端正了工作態度、充分調動了施工人員的工作積極性,為安全有序的完成全年生產目標奠定了良好的基礎。
上一條:軌行區管理交流現場會在南昌地鐵2號線召開
下一條:上海地鐵13號線、浦東捷運線貫徹落實公司年中“三會”精神