進入夏季,集通項目部積極動員,精心組織,合理配置現有物力資源和人力資源,全力做好施工現場組織安排工作,迅速掀起夏季大干熱潮。
一是成立組織機構。項目部設立勞動競賽領導小組和辦公室,負責整個大干期間工作的組織、協調、檢查和考核評比工作,負責制定方案和有關規章制度,確保大干期間各項工作協調有序的開展;
二是營造氛圍,鼓勁打氣。為增強大家的緊迫感和責任感,項目部采取各種形式宣傳大干的意義和目的,召開大干動員會,狠抓勞動紀律,在駐地和施工現場張貼大干宣傳語,利用每周交班會進行工作績效點評,激發員工的工作熱情,營造干氛圍;
三、加強協調,穩步推進。項目部每周六召開生產交班會,總結上周施工任務完成情況,安排部署下周工作計劃,分析施工中存在的問題,集體研究解決措施、辦法,為施工現場排憂解難。同時項目領導加強對現場工作的指導,督促現場施工計劃執行,齊心協力確保施工計劃的有序推進。
四、項目職能部門竭盡全力為現場施工做好服務。鑒于現場施工人手不夠,項目管理人員白天到工地參與施工生產,晚上回來加班處理部門業務工作。物機部長邵志國連續半個月在工地帶班處理電纜槽克缺,渾身曬得黝黑黝黑。隨著新開工點增多,駐站聯絡員不夠,調度主任張亮主動頂上,上了好幾個夜班。綜辦副主任朱圣波安排好手頭業務工作,也穿上防護服,拿著對講機,到工地當起了防護員。
全體員工不分晝夜,不畏酷暑,干勁十足,向工程預期施工目標發起一次又一次沖刺。