集通項目部多措并舉抓班組6S管理
發布時間：2018-07-06 16:20:43 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：81為進一步推動6S管理模式，集通項目部按照公司《中鐵四局八分公司班組6S標準化安全管理》“中鐵四八安質（2018）35號”文的要求，成立了班組標準化建設領導小組，制定了切實有效的實施計劃，使6S管理有計劃、按步驟有序進行。
一是抓培訓，提素質。項目部要求各隊隊長和現場帶班管理人員在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉6S管理的內容和推進的意義，變陌生為熟悉，變被動為主動創新，促進6S管理的逐步推進、不斷深化。
二是抓履職，強能力。項目部規定，各隊管理人員要根據本隊6S管理策劃和班組實際情況，制定班組6S管理推進目標和規范標準，制定計劃，責任到人，切實將6S管理落實到每道工序、每個崗位、每位員工。通過建立健全規章制度、工作標準和考核機制，提高班組人員的素養和品質意識，不斷夯實班組管理的基礎。
三是抓考核，獎先進。項目部成立考核組，制訂6S管理工作標準，定期檢查、考核，營造學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。各隊加強對班組6S管理的督導，將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤。班組內部也要建立考核、評比機制，促進6S管理的不斷深化。
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