5月15日,貴陽樞紐工經部在項目部會議室對項目部領導班子、各部門負責人、綜合隊隊長及技術主管進行勞務分包合同交底。
在項目施工一線,現場管理人員對勞務隊伍管理,合同約定的工作內容劃分,勞務收方、結算,零星用工的簽認,施工過程中需注意的事項等方面了解較淺。通過本次交底,重點把合同執行中可能遇到的細節問題和處理方法交底到位,被交底人員了解合同具體執行方法和細節,確保了合同的執行力。
通過勞務合同管理交底,向項目管理人員貫徹合作共贏理念,樹立“一盤棋”的思想,把勞務隊伍管理工作真正納入到項目管理中。比如,掌握勞務隊伍人員進場情況、勞務隊伍人員考勤情況、施工進度、質量控制、安全防護,定期計算其發生成本,不僅可以掌握勞務隊伍的投入和盈虧情況,以便及時調整,還可以及時發現存在的問題,共同尋找解決辦法,最大限度地減少施工過程中各種人為因素造成的損失。