2018年,所有的00后即將成年,有的即將步入職場,對于如何管理這些新生代員工是企業正在研究的一個課題。大連金普項目部85年后出生的員工有21名,占到項目部總人數的60%以上,大部分都是測量人員。為了給新生代員工過一個特別的元旦,了解新生代員工的心聲,同時也為了開好項目部2017年領導班子民主生活會,項目部于2018年1月1日14時30分組織開展了“大連金普慶元旦—新生代員工座談會”,邀請了19名員工參加(含新工和外聘人員)。
座談會采用團隊共創列名法的方式進行,就四個問題展開討論,分別是“我們最需要什么?”,“我們最喜歡的領導方式和同事相處模式是什么?”,“我們對項目部領導班子及成員的意見和建議?”,“2018年我們自己想要達到什么目標?”。同時為了了解和比較不同年齡階段需求,我們把19名員工按照年齡分成了三組,85至90年出生的一組,90至95年出生的一組,95至2000年出生的一組。
由于座談會組織方式新穎,集體參與度高,大家能夠暢所欲言,取得了非常好的效果。會后總結歸納了職工需求,涉及薪酬、休假休息制度、職業指導、業余生活、思想交流、點名制度六個方面,共八條意見和建議。這些建議和意見的提出,為項目部下一步的管理提供了幫助和支持。(石繼華)
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