集通項目部總結反思 進一步提高項目管理水平
發布時間：2017-11-17 10:23:10 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：47進入十月份，在集通項目部召開的四季度生產交班會上，與會人員把重點放在大板站改百日攻堅的經驗總結和自我反思上，力求進一步改進工作，提高員工隊伍綜合素質，提升項目管理水平。
8月份以來，集通項目部開展了大板站改百日攻堅勞動競賽，面對工期緊、任務重、既有線施工、工作面窄、交叉作業頻繁等一系列困難，項目部以責任落實為突破口，合理調配人員、材料、設備各種資源，搶晴天，戰雨天，三班倒晝夜施工，完成公跨鐵35m箱梁制作6片、16m箱梁5片，土方32.5萬方、漿砌8208方，正線鋪軌4.18km，站線鋪軌8.51km，鋪岔56組，上砟5.31萬方，完成產值3944萬元,確保了大板站北半場9月15日按期開通。
在肯定成績的基礎上，項目部管理層更注重尋找工作中的不足和管理上的短板。大家不回避、不護短、針對少數管理人員成本效益意識不強，重干輕算；物資采購、貯存、限額發放等管理銜接有待加強；作業現場規范化施工和精細化管理水平有待提高；現場人員、材料、設備資源調配利用是否做到效益最大化；安全生產的“細枝末節”是否完全掌控等事項進行認真反思。項目經理朱家坤強調，加強項目管理，要從點滴入手，養成全體員工良好的習慣和嚴謹的作風，將精細化管理滲透到工作的每個細節。存在問題要及時整改，發揚成績，克服不足，以利再戰，確保大板站改任務全面完成。（集通辦）
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