集通項目部黨工委將黨風廉政建設納入制度化、規范化管理軌道,使黨風廉政建設為項目生產管理起到了保駕護航的良好作用。
為了使黨風廉政建設真正落到實處,項目部黨工委設立以來狠抓以下三項措施:一、成立以項目經理、黨工委書記掛帥、項目副經理、財務部長、等分別兼任黨風建設信息員及監察員的黨風廉政建設領導小組,聘任項目部職工擔任黨風廉政建設監督員,將黨風建設目標逐一分解、細化,層層抓落實;形成了縱向到底、橫向到邊、一級管一級、一級保一級、互相監督、互相制約的廉政建設網絡管理體系;二、項目部黨風廉政建設領導小組對各部室、各隊負責人及以上領導建立、健全廉政檔案,詳細記錄從工程開工以來廉政建設目標完成、廉政責任書簽訂、履行、個人收入、民主測評等方面的情況,從制度上規范個人行為,為整個項目規范管理、廉潔經營打下了基礎;三、在生產經營及黨風建設方面,項目部領導班子成員處處嚴格要求自己,以身作則,自覺帶頭執行公司及項目部的各項管理規章制度。對工程勞務分包、物資采購實行專項會審制度,大額資金使用及工程款支付等重大事項,堅持集體研究討論,嚴格執行“三重一大“、“黨政會簽”制度,并做好會議記錄,構筑了嚴密完善的黨風廉政網絡。
由于黨風廉政建設制度健全,措施有力,管理到位,集通項目部開工以來,未發現黨風建設違紀現象,生產經營各項管理井井有序。(集通辦)
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